【家装】红星美凯龙三度征战互联网未来路在何方？

    红星美凯龙三度征战互联网未来路在何方？

7月的上海恰逢梅雨季，略显闷热，然而对于在此参加红星美凯龙互联网集团第三季度会议的全体成员无暇顾及，因为这是红星美凯龙实施集团主动调整、拥抱互联网的一次极为重要会议。“我过去认为自己这辈子就做两件事就很好了，现在要做第三件事，就是互联网。”红星美凯龙董事长车建新在这次大会上开门见山，明确未来的互联网战略是要边打边赢，积小胜为大胜。

为了全面落实集团的互联网战略，实现公司的互联交融主旨，用组织管理推动实现线上线下相互赋能，加速红星美凯龙的互联网步伐，这次会议宣布从即日起红星美凯龙互联网集团由车建新董事长直接管理。原红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁兼红星美凯龙悦家互联网集团公司总裁李斌，则调任红星美凯龙控股集团有限公司 ceo，负责投资业务，向董事长车建新汇报。同时，为提高互联网战略的决策质量和效率，促进各项重大管理决策的科学化和规范化，红星美凯龙决定成立集团互联网决策管理委员会，车建新亲自出任委员会主任，王立成、谢坚、王伟、陈东辉、张贤、胡利杰、何兴华、周天波、聂兴尧、王艳军、钟浩、张剑伟、史伟栋、李铭、乔朕、徐仕义、陈成、张波 18 人出任集团互联网决策管理委员会委员，其中王立成担任执行顾问，秘书组则由谢坚(秘书长)、罗勤 2人担纲。

此次会议并非口头上要实现线上线下融为一体，车建新要求红星美凯龙全员为集团实现互联网化提供助力，其中大动作之一就是实行组织架构的调整。集团招商管理中心、集团企划管理中心及集团营运管理中心三大职能管理中心既负责线下业务的全面推动管理，同时也负责所辖职能线上业务的全面推动，成为集团互联网招商业务推进中心，集团互联网企划业务推进中心及集团互联网营运业务推进中心。与此同时，互联网集团各业务版块及各部门均为公司的职能部门，承担集团在互联网领域的各业务及职能管理的权责，与集团公司各职能部门一起以公司利益最大化为原则，以专业为依托，上管总裁，下管员工。

各大区、中区及区域商场，将作为集团互联网在所辖范围及地域内的互联网推进组织，例如京沪西南大区运营管理中心，同时也作为集团互联网京沪西南大区运营管理中心。苏南区域运营管理中心同时也作为集团互联网苏南区域运营管理中心。深圳香蜜湖商场同时也作为集团互联网深圳香蜜湖商场运营中心。此次会议还公布了经过重新调整的红星美凯龙互联网集团核心成员分工，谢坚暂代红星美凯龙互联网集团 coo，协助董事长车建新全面协调互联网集团各业务板块日常运营工作;周天波担任红星美凯龙互联网集团家装事业部总裁，全面

负责家装事业部;王艳军担任红星美凯龙互联网集团新零售事业部常务副总裁，全面负责新零售事业部;陈东辉担任红星美凯龙互联网集团场景营销事业部总裁，全面负责场景营销事业部;钟浩担任红星美凯龙互联网集团 cto，负责公司各项技术研发工作，同时兼管集团智能化 it中心;聂兴尧担任红星美凯龙互联网集团 cmo，负责互联网集团的营销管理工作，并指导各业务板块专业化工作;罗勤担任红星美凯龙集团 cho，负责互联网集团的总裁办、人力资源及行政管理工作;张剑伟担任红星美凯龙集团技术副总裁兼新零售事业部技术研发中心总经理，向 cto汇报工作。

“我想和大家一起参与到互联网的管理、技能的学习上来，和各位一起做成中国最好的、最优秀的新零售事业。从今以后，红星美凯龙不再有线上团队线下团队之分，集团 2万多名员工都是互联网员工。”车建新在会上发言语重心长同时也信心满满，“人要有梦想，人只要想干事，想干成事，就一定会成功。”

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