【家装】毛孝鹍：用信息化手段解决装饰企业的管理痛点

    毛孝鹍：用信息化手段解决装饰企业的管理痛点

2018年7月20日，以“加强绿色竞争力、提升社会责任感”为主题的“第五届中国建筑装饰行业绿色发展大会”在深圳大中华希尔顿酒店盛大召开。在活动现场腾讯家居记者有幸采访了深圳皓峰信息通讯科技有限公司总经理毛孝鹍，了解皓峰信息通讯是如何通过信息化技术帮助装饰企业解决管理痛点。

深圳皓峰信息通讯科技有限公司总经理 毛孝鹍

深圳市皓峰通讯技术有限公司成立于2004年，位于深圳市高新技术产业园，是经过国家认定的“双软”企业和“国家高新技术企业”，拥有一项国家发明专利(智能服务器网关)和多项软件认证。公司致力于建筑装饰施工行业管理系统的研究，通过众多资深的专家顾问的专业指导，和百家知名企业的管理经验相结合,为建筑施工企业提供一体化解决方案。

采访实录

腾讯家居：您认为装饰行业管理的痛点有哪些？如何将现代信息化技术融入企业管理中？

毛孝鹍：装饰行业与土建工程的管理不同，主要有以下区别。第一、工程和材料不好管，第二、工期和工程量不一样，因为装饰行业工程量零散，不好系统管理。会造成很多管理的漏洞，这些漏洞堆积起来形成了现场管理的很多痛点。

针对装饰行业的特征我们进行了相关研究，根据企业的特性，推荐适合他们的管理方式。比如针对现场的管理，材料如何出库、入库及进销存等管控，并且我们走访了很多企业，发现最后的盘点都将多余的材料全部扔掉。现场出库管控是没有用的，一定要移到预算采购，做好合理的预算采购，现场才能管控好。

腾讯家居：您认为工地现场应该如何进行有效的管理？

毛孝鹍：比如装饰同一栋大楼，我们只装3到6层，另外一个公司装修6到8层，这就会使作业面分散。我们建议对工地现场进行全面监控，要针对自身的特点，正确管控工程和人员。

腾讯家居：请问海外工程信息化又该如何实施？

毛孝鹍：我们服务了许多海外工程企业，企业出国之后会面临更多未知的风险，比如法律、税务、政策和劳工风险等等，针对这些问题我们会整理出一系列资料帮助客户管理所处行业的公司。其中包括材料物料的采购、税怎么报等，了解清楚国外法律后在采购物品时就能轻松许多，能避免法律以及当地的人权风险。这些风险仅存于国外，我们一直在系统的研究这块的法律。希望能在法律上和业务上支持企业，让他们少走弯路。

便随着全球信息化的建设促使越来越多建筑装饰企业跨出国门走向海外，这些企业将会面临更大的挑战，比如法律、消费习性和劳务等问题，只有将新环境新市场了解透彻才能让企业走得更远。

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