【家装】家装橱柜企业与经销商 如何打造高效执行团队

    家装橱柜企业与经销商 如何打造高效执行团队

从目前橱柜行业发展情况而言，相对其他很多行业管理显得非常弱势。对橱柜这一新兴行业的管理各大品牌显然还在不断摸索当中，作为一个橱柜专卖店而言，通过大量的研究案例发现，尽管橱柜行业要靠团队作战，但是不外乎都在坚持如下3大点，只要坚持做，做好一个橱柜店很容易上路。

培训作为老板给员工最好福利

在当今竞争时代，没有学习力的团队是终将要被淘汰的，“你可以拒绝学习，但你的对手不会”，培训将是橱柜店面永葆青春的唯一途径，橱柜经销商管理店面无论任何时候都必须将培训作为重要而长期的工作，并且倡导考核，在市场竞争中优胜劣汰，同军人一样，军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现!

企业管理激励制度很重要

制度不一定要多复杂，尽量简单化，比如对于迟到早退，就可以通过负向激励，罚款现金5元，让员工当场拿出来，一次以后相信以后发生的机会就会很小。有些橱柜店采取了更加人性化的方法，迟到者在当日早会上为全部员工唱一首歌，寓教于乐，不至于让其放不下面子，同时又能起到管理的效应。

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